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Zoom在纳斯达克上市 华裔创始人身价达30亿美元(组图)

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发表于 2019-4-19 05:57:02 | 显示全部楼层 |阅读模式
雷帝触网

  视频会议软件开发商Zoom今日正式在美国纳斯达克上市,代码为ZM。Zoom发行价为36美元,高于发行区间33至35美元。

  Zoom此次募集资金7.51亿美元,以发行价计算,市值达到92.4亿美元。

  Zoom今日开盘价为65美元,较发行价上涨80.5%,此后,Zoom股价有所回来,依然在60美元以上,当前市值超过160亿美元。

  同一天,美国社交媒体公司Pinterest在纽交所上市,开盘同样大涨,市值超过120亿美元。不过,Zoom的市值要胜过Pinterest一筹。

  Zoom的视频会议服务易于使用,很好地支持移动设备,对小团队来说也比较经济实惠,因此吸引了广泛而多元化的客户群体。

  Zoom的客户包括Conde Nast、Uber和Williams-Sonoma等。



  Zoom竞争对手包括思科Webex、微软Skype、谷歌和LogMeIn,且亚马逊和Facebook“在过去和未来都可能在视频通信工具方面展开投资”。

  当前,Zoom创始人兼CEO是华裔,名叫袁征(Eric Yuan),拥有Zoom约22%的股份,是公司最大股东。

  Zoom去年盈利760万美元



  招股书显示,在截至2019年1月31日的上个财年,Zoom营收3.305亿美元,较上年同期的1.51亿美元增长118%。

  Zoom净利润为760万美元,上年同期为亏损382万美元。



  Zoom截止2018年11月1日到2019年1月31日的3个月,营收为1.058亿美元,较上一季度的9012万美元增长17%,较上年同期增长108%。



  Zoom截止2018年11月1日到2019年1月31日的3个月,公司运营利润为549万美元,运营利润率为5%。

  Zoom的运营利润处于盈利与亏损的状态持续转换状态。

  IPO后袁征持股21% 依然为大股东



  Zoom创始人袁征是华裔,在美国能做到公司规模如此大,并不容易。

  Zoom在其网站上谈到袁征时说:“在1997到2011年间担任Webex的创始工程师和工程副总裁时,袁征是Webex产品的核心和灵魂。”

  据介绍,1997年,当时英语说得不好的袁征,靠着勤奋写代码进入WebEx 公司,成为其创始工程师之一。

  从工程师到副总裁,袁征在 WebEx工作了14年。2007年,思科以32亿美元的价格收购 WebEx。

  随后袁征升职为思科工程副总裁。思科旗下的网络会议供应商WebEx从最初的10名工程师发展到800多名,并将0收入增长提高到8亿多美元。

  对多数硅谷华人工程师来说,走到这样的位置已是“人生巅峰”。

  但袁征并不满足于此,2011年决定创业,40多名工程师跟随他离职创办 Zoom。袁征2011年决定创业,40多名工程师跟随他离职创办 Zoom。





  IPO后,Zoom创始人、华裔袁征(Eric Yuan)持股为21%,拥有20.7%的投票权。

  Zoom最大外部股东是Emergence Capital,持股13.3%,拥有13.1%的投票权。红杉资本持股12.1%,拥有11.9%的投票权。

  Digital Mobile Venture Ltd持股为9.3%,拥有9.2%的投票权;Bucantini Enterprises Limited持股为6.4%,拥有6.3%的投票权。

  曾九次签证申请8次被拒



  随着Zoom上市,袁征更加功成名就,不过,袁征当初来美国并不容易。

  袁征出生在山东泰安,小时候一大爱好就是看书买书,1996年的时候就想在网上卖书,应该是第一个有这样想法的中国人。

  但在当时,国内金钱流通都是通过邮局电汇,袁征找不到从客户那收钱的便捷方法,所以就想去美国看看他们怎么做互联网。

  袁征申请美国签证有8次被拒,直到在第九次签证申请通过后,袁征才在1997年8月到了美国,刚开始在WebEx工作。

  初到美国,语言障碍导致袁征只能在公司写代码直到2002年。对袁征在美国的命运最大改变的一件事情就是思科以32亿美元的价格收购WebEx。

  袁征说,当时离开Cisco做zoom,主要基于以下的原因:

  理论上讲花了十几年时间和心血做WebEx,客户应该比较开心,但实际上在2011年,每次去拜访客户,都发现没有一名客户是开心的。

  当我们注意到这个问题的时候才意识到,当初开发业务的时候我们只关注自己想做的,并没有切实去了解客户的想法。

  当我们了解了客户的想法,新的问题就出现了,而新的问题需要用新的方案去解决。

  袁征指出,当时的Cisco并不需要新的业务,所以就打算组建团队自己做。

  “一个月后,zoom成立了。随着硅谷的朋友、李嘉诚、红杉资本等资本的进入,zoom也慢慢发展壮大起来。”

  据说,Zoom的雏形,还与袁征上世纪80年代的经历有关。那时还在读大学的他,因苦于与女友漫长的“异地恋”而萌生开发远程视频软件的想法。

  Zoom成立之初,网络会议软件市场竞争激烈,前有 WebEx 等巨头开山,后有几乎同时期出现的苹果 Facetime 和谷歌Hangout。

  即便如此,Zoom仍然成为“黑马”脱颖而出。而且,与Pinterest、Lyft,及准备上市的Uber不同,Zoom目前已实现盈利。

  要有美国打法 保证Zoom每件事都透明



  作为一个在美国打拼的华裔,袁征有一套自己的管理经验。

  袁征说,中国文化有一个很大的问题,就是做什么事情都不会先讲,先藏着掖着,要做出来之后再讲。本质上其实就是怕失败,怕显得不稳重。

  有些人尤其是中国员工异常勤奋,周末加班加点把一个项目做好了,拿着Demo去找主管,但大部分主管都会非常不开心,把他痛批一顿。

  因为他们做项目之前没有提前将自己的想法说出来,只是自己忙目的去做,很有可能公司别的团队也正在做这个项目,这样一来就浪费了公司的资源。因此做任何事情之前保持公司内部的透明性。

  “在我们公司,每两个星期,所有的员工都可以匿名问任何问题,不管问题有多么尖锐,我们从来都不会改,一定会保证每件事都是透明的(工资除外,工资是隐私问题)。”



  袁征指出,这些问题和答案对所有人都是公开的,每个问题和答案都会被记录下来。这些问题都是由其本人或者部门领导一起来回答。不同的人对同一个问题有不同的意见也可以互相修改补充。

  "这项制度刚开始实行的时候,受到了很多高管的抵制,问题太尖锐会导致面子上下不来。但是我们依旧在推行这个制度,因为一旦考虑到公司的利益问题,就不会有太多的这种顾虑。”

  袁征说,如果有人因为这个离开,那只能说明他没有把公司的利益放到第一位,他也不是公司长期的合作伙伴。

  很多公司的现象是:部门之间有问题,彼此有误会,都只是憋着都不说出来。这样其实对公司非常不好,Zoom就鼓励员工保持透明沟通,发现有任何问题都一定要说出来,因为出发点都是为了公司的利益。
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