不懂带人，活该你累成狗

马克先生

1、着重关注行为

　　生而为人，就会身在江湖。

　　如果你和你的下属不是靠祈求别人或者无限沉默耕耘而得到认可的，那么在得到结果之前，着重关注行为。因为只有行为越好，结果才会越好。

　　想想，是不是每一个让你崩溃的结果背后，都有一个你不屑去关注行为的曾经。

　　

　　2、事情提前都沟通好

　　要相信这个世界就是这样TMD不公平，不公平最直接的体现就是明明你说出来的是A，但是大家理解的可能是X、Y、Z...做出来的结果甚至可能是α、β、γ...

　　所以，请把所有事情都提前沟通好，别等到行动的时候才发现，根本不是自己想要的结果。所以你必须提前沟通好：

　　

　　3、务必提前做好功课

　　几乎所有管理者都有偶像包袱，认为自己在专业领域已经非常娴熟，教一些下属根本无需准备，用这种教条式的思想来束缚自己原本热爱分享和探讨的天性。

　　在这里小汇只能说，你还是太年轻了。要知道，这个世界上的人，总会在某一领域会胜过你。所以你必须这样做准备：

　　

　　4、一步步来的目标才合理

　　虽说成为胖子可能是一瞬间的事情，但是减肥却是一辈子的事情。

　　请不要单纯期望任何事情都会按照自己的心意去发展，也不要看见一只鸡腿就想着要吃鸡翅，更不要有了鸡腿鸡翅之后就觉得自己一下子需要一个全家桶才能获得满足！

　　目标要一步一步来，只有目标定的合理了，最后的结果才会让人满意。

　　

　　5、布置任务具体详细

　　你还幻想在日常工作中有那种”哪里不懂点哪里“来学习机吗？你还指望下属会一夜成为解决问题的高手吗？

　　别傻了，这样你就失业了，你的下属只有教的越细致结果才可能越好，大家都是从孙子过来的，这点觉悟不会没有吧。

　　

　　6、结果落实到位

　　咱们完成一项工作，终极目的就是为了最后的结果能够满意。

　　在职场，你不可能深藏自己洪荒之力，然后告诉自己结果不重要爱过就好；你也不可能完成所有的前戏之后，然后提裤要走说自己不追求结果。

　　把结果落实到位，是对自己最起码的尊重。

　　

　　7、给予及时的反馈：赞扬or批评

　　带人的最高境界是什么？忘我！

　　既然带人了，就要全情投入，因为如果你疏忽了，整个团队就会松垮了。

　　所以，一定要标明自己是一个奖罚分明的上司，不管发生任何情况，都会给予及时的奖罚，只有这样团队才会有向心力！因为：

　　

　　8、对不同的员工因人而异

　　虽然对于管理者来说，很多的举措都是换汤不换药，还是原来的配方，还是原来的味道。

　　但是对员工来说，是有千万种味道的，我们必须因人而异。

　　如下表：

　　

　　

　　9、随时跟进下属学习进度

　　把数字背的滚瓜烂熟，把逻辑搞得清楚透彻，把态度搞得义无反顾，这样的上司是大部分下属都非常敬仰的上司。

　　如果你还学会了随时跟进下属的工作和学习状态，那么你就会成为下属眼中的“万人迷”，因为：

　　

　　注：本文部分内容参考书籍《带人的技术》