创业公司的洗衣机文化

马克先生

没有不洗脑的企业文化， 成功的企业，都是要洗脑的。 区别在于，有人全自动洗，有人半自动洗，还有人手洗。

企业文化的两个根本作用是：

1.消除误会

2.提高效率

极端的案例，如果人家公司是诈骗性质，您来面试，肯定是先测您的良心值啊，随便敢扶倒地老太太的，您就别来了。

耽误，生意，还容易，变卧底。

如果一个企业文化的宣传语是：梦想还是要有的，万一实现了呢？

炳叔的理解是：别哭，别闹，别解释，要么滚蛋，要么换岗，要么继续干。

因为，这个企业文化强调的是：

1.人是成功最关键的因素。

2.人最关键的素质是态度。

3.所谓，运气，就是别人对你的态度，出乎意料地好。

所以，

你要不是，能自我驱动崇拜马云喊他雷布斯的，那种员工，

你去了，肯定，升不了高职，拿不多期权。

没有不洗脑的企业文化，

成功的企业，都是要洗脑的。

区别在于，有人全自动洗，有人半自动洗，还有人手洗。

全自动洗，是品牌早就朋友圈刷屏了，你来之前，就已经认同它的价值观了。

半自动洗，是你完全看在钱的份上来的，聪明的你，也知道不进圈子不行，于是半推半就，被洗。

手洗，是你的领导缺了你不行，不管你多叛逆，他也要手把手地亲自洗你的脑，保护你不被其他同事恶意误伤。



所有的创业公司，都是洗衣机。

（IF 你的公司A轮融资，估值是1.2亿人民币，这个洗衣机的转速，就是1.2亿转/天）

所有的大公司，都是游泳池。

（So，穿的性感的员工，总是受欢迎滴）

只有真正的创业者，才是大海。

（But你看到的是海景，他看到的是鲨鱼）

洗衣机文化的痛点

1.离心力，比向心力大。

（不能适应转速的人，很快就被甩下了。）

2.内部空间小，同事之间交流直接+冲突激烈。

（没有缓冲层，没有委婉的邮件，都是直接吼，直接干。）

3.对事不对人。简单淘汰法。

（洗衣机里，只能装下10件衣服，最便宜和最没用的，当然就不洗了。）

洗衣机文化的最大收获是：增值。

1.抗住1亿元转速的员工，都值200万。（50人的平均值）

2.扛起1亿元转速的创业者，再融资，能5亿起。（你要少了，钱都跟你急）

平等互助，共同发展。

相互成就，心怀感恩。

Whatever

不管怎么讲，企业文化，

创业公司的首要任务，还是生存，还是在竞争下生存。

So，

创业公司，也是需要上班打卡滴，

那是为了提高协同沟通的效率，不是为了扣你迟到钱。