华为参与“雪亮工程”内幕 孟晚舟们在美加安家的理由？

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华为参与“雪亮工程”内幕

吕亚洲

中国政府全方位监控手段越来越多，除了“天网”系统之外，目前又被曝出还有“雪亮工程”，报导称，华为参与打造“雪亮工程”。

据报导，除了2015年启动的，以连接各地镜头识别民众身分的“天网”系统之外，目前已在天网系统基础下，落实“雪亮工程”。

报导指出，雪亮工程利用人脸辨识系统与大数据分析，实现对民众的全方位监控，手段堪称世界第一。

与天网不同，雪亮工程将权力延伸至一般民众，过去只有警方才有权限调阅监视器画面，现在只要获得当地官方审核“网格员”，便可以随时随地监看。除了立即通报火警、车祸等异常外，还能“一键报警”。

记者实地来到中国第一批“雪亮工程”的示范城市－浙江中部的衢州市，行人在斑马线上闯红灯，只要10秒，“违规”行为便会立刻回传到公安单位。

随着华为首席财务官孟晚舟被抓，华为公司参与打造“雪亮工程”的行为也被外界所关注。

搜狐在2017年12月1日的一篇文章中说，“华为公司构建以视频大数据为核心的服务化平台，采用“感、传、管、用”的架构体系，聚焦视频云解决方案，帮助提升实战能力，为“雪亮工程”插上翅膀。”

报导称，“雪亮工程”是以县、乡、村三级综治中心为指挥平台、以综治信息化为支撑、以网格化管理为基础、以公共安全视频监控联网应用为重点的“群众性治安防控工程”。

它通过三级综治中心建设，把监控防范措施延伸到群众身边，发动社会力量和广大群众共同监看视频监控，共同参与监控防范，从而真正实现治安防控“全覆盖、无死角”。

此前，海外媒体报导称，中国被称是监控天眼数量增长最快的国家。行业调查公司HIS Markit2016年数据显示，中国在公共和私人领域，包括机场、火车站和街道，共装有1.76亿个监控天眼，其中有2,000万由中共公安系统掌握。到2020年，天眼的数量会增加到6.26亿个。相比之下，美国只安装了大约5,000万个天眼。

中国政府《法制日报》今年2月报导，根据“十三五”规划，到2020年中国将基本实现“全域覆盖、全网共享、全时可用、全程可控”的公共安全视频监控建设联网应用。

报导说，广东企业美电贝尔声称研发了“雪亮工程平台系统”，利用家庭电视机和智能手机推动视频监控入户到人，实现人人可监视，处处可监看，时时可响应。

有民众表示，太恐怖了，表面上该系统可用来监视自己家庭是否被人入侵，但实际上可通过该系统监控家庭成员在室内的一举一动。

据台湾媒体报导，“雪亮工程”的惊人之处，在于同时提供了农村民众透过家中电视与手机连结监看，既发挥“老大哥”式的全民监控效果，还让所有农民当上“眼睛雪亮”的“抓耙子”，个人隐私荡然无存。

孟晚舟们在美加安家的理由？反人权反人道主义共产

高官中到底有多少人对党忠诚，对国家忠诚，像他们嘴上所说的那样？其实，一位网友说，他们骨子里忠诚的对象是钱，是像加拿大一样富有安静美好安全的西方国家，他们的忠诚值得严重地怀疑。

倒有网友出来辩护，孟晚舟选择在加拿大安居，不失为一个良好的选择，为何？网上有位推友的意见是：“孟晚舟这样的人，在中国属于‘特权阶层’，在中国享受的各种‘特权’远超在加国，但她为何要把家安在加国呢？”这位网友的意见是：“其实人活着，‘人权’比‘特权’更重要，你的‘特权’是拥有更大‘特权’的人给你的，能给你就能剥夺；而人权是制度保障的，制度在就谁都拿不走。如果孟是在中国被抓了的话，她会很悲惨，更别提保释了。” 不知他在这里是否暗示，那些高官，亿万富翁一夜之间被双规，被剥夺，成为阶下囚的往事或者说随时都可以发生的事。

有人说，孟晚舟事件不过是冰山一角，高官们权贵们能往外跑的跑，不能往外跑的也要把子女安置在外头，把钱藏在外头，他们害怕有一天失去了所有….

狼性文化盛行因为这是恶劣的丛林世界

伴随着华为孟晚舟在加拿大温哥华被抓事件，华为公司所推崇的狼性文化也再次引发众多讨论。

华为任正非归纳出了狼的三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗。

纵观美国各大公司，有的已经有一百多年的历史，无疑是经得起时间的考验。各个公司各有宗旨和不同的企业文化，这些企业里也推崇工作勤奋、团队合作。但这是基于人性的，而不是在恐惧和担忧中，被驱赶着，让员工变成极端的狼。

比如西方的企业里是鼓励员工休假的，那是为了员工充电从而能更好的再投入工作，公司不会变相要求员工长时间加班牺牲自己的健康和家庭，工作是永远低于员工健康和家庭的。

而在华为，如果不长时间加班就会丧失晋升机会，甚至会得差评丢掉工作，在网上有好几起猝死的华为员工家属抱怨他们的亲人曾长时间加班没有休假。

2014年在西非埃博拉疫情爆发时，其他跨国公司撤走了他们的员工，但华为的中国员工却留在了受疫情影响的地区。这种对员工生命的无视，在正常社会里无法想像。

没有哪一家国际大公司推崇一种动物式的文化，特别是狼性文化。因为狼是一种让人畏惧、讨厌的动物，它们目露凶光，不把对手撕碎不罢休，它们只问结果，不看过程。它们不会注重个体的发展和成长，它们是靠牺牲个体，达到最终的目的。

不但华为公司一家，中国很多企业都在推崇狼性文化。百度百科还专门有对狼性文化的解释：所谓的「狼性文化」指的是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野性的拼搏精神。狼其性也：野、残、贪、暴。都应在团队文化中得以再现……

狼性文化在中国盛行，「一枝独秀」，并不是东西方文化的差异，没有哪一家日本、韩国公司推崇狼性文化。

当企业所处的外部生存环境是动物世界，才会有如此多的企业把自己想像成狼，想要变成狼。这就是真相，狼性文化之所以在当今中国盛行，而不见于其他国家，是因为中国当下的环境不同，那是一个严酷恶劣的动物世界。

如果苹果创始人乔布斯当年是在中国创业的话，先不说没有官方背景的他能否创业成功，他在面对人心尔虞我诈、技术偷窃盛行、各级官员盘剥、沉重企业税费时，很有可能也会想到动物世界了。

而动物世界在中国的成形，还是几十年意识形态里挑动人斗人、鼓吹人类历史就是人和人的血腥斗争史的结果。这导致社会道德失守，人和人、企业和企业之间的竞争被极端化，变成你死我活的撕咬。

一位华为新员工最近在网上说：「当我来到华为，看到的并不是传说中的狼和虎，现在的狼是内部激烈竞争，互相撕咬。获胜的，当然依旧雄姿英发，但是更多的是被咬的伤痕累累（比如研发，真咬不过别人）。我看到的不是群狼捕食，而是内部残杀，加大内耗。从大队培训，到如今，公司依旧在倡导狼性文化，但我的理解是——倡导内部互咬，相互甩锅，加重内耗，比拼吹嘘。不会甩锅的，不会吹嘘的，都将被淘汰，部门与部门之间，狼性十足！内部的大环境，已经让我对狼性文化的理解不再是华为书本上所写的内容，而是现实给我的感受——很糟糕！或许，狼性文化，是时候改变或者退出了！！！」

这位员工已经对狼性文化有了深刻的认识，但狼性文化之所以产生并受到推崇，是因为更大的环境是动物世界，动物世界是反人权反人道主义的共产专政制度，现在应该是走出动物世界，回归正常人性世界的时候了。