性格急躁,该怎样当个好领导

Bunny

每个人都有自己的性格,并且也确实如人们常说的,“江山易改,本性难移”。但是,赖先生的问题却与他的性格无关。职场上有很多人都会有类似的认识误区,把职业技巧、管理方法与性格联系在一起,以性格来掩盖职业技巧或管理上的缺陷。人的性格问题会与他的管理风格有关,但与管理能力却无因果关系。根据分析,赖先生的情况显然是缺乏管理技巧、管理方法与管理沟通等造成的。

美国著名企业家吉诺·鲍洛奇,也是性格急躁,动不动就斥骂手下员工,员工背后都称他为“暴君”。但他具有很高的管理水准,并创立了独特的“斥骂管理术”。他的成功主要在于,他知道自己的性格弱点,因此他也允许员工和员工之间、员工与领导之间互相发脾气,畅所欲言,形成了独特的民主氛围。而赖先生的情况却是,他可以对员工发脾气,却不允许员工对他发脾气。这种典型的“只许州官放火,不许百姓点灯”的管理方法,为员工所不满,也就一点都不奇怪了。因此,我们建议赖先生:

其一,努力改善自己的管理风格,学会尊重员工。同时,加强管理技能,尤其是沟通、说服能力的培养。作为一个管理人员,要靠道理和自身魅力去征服员工,而不是靠脾气或权力来压制员工。

其二,学学吉诺·鲍洛奇的管理方法,让每个员工都享有发脾气的权利,可以充分表达自己的观点和意见,形成一个平等的合作关系。