微软宣布改革员工评估及薪酬制度

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华尔街日报


　　微软(Microsoft Corp.)正摒弃其具有争议的“绩效排名”员工评估及薪酬系统中的主要因素，这表明其首席执行长鲍尔默(Steve Ballmer)在最后几个月的任职期内继续改造公司战略和文化。

  　　微软周二宣布将改革员工评估制度，停止要求管理人员在钟形曲线上给员工评定从一级到五级的级别。这个常常被称为绩效排名或强迫排名的制度意味著有一小部分员工必须被定为表现不佳。这个排名还决定着奖金和股权奖励的分配。

　　微软管理人员将就员工工作情况更频繁地给予反馈，以此取代钟形曲线和数字排名制度。管理人员在发放奖金时也会更具弹性。这些变化立即生效。

　　绩效排名制度的目的是确保微软效率最高的员工获得最大份额的奖金，并在晋升候选名单中排在前列。

　　这类强迫排名制度在通用电气(General Electric Co.)前首席执行长韦尔奇(Jack Welch)执掌公司时被普遍采用，此后被广泛模仿，但近年来这样的制度已经不得人心。

　　微软的一些现任和前任员工说，这家软件巨头的制度存在严重缺陷。批评人士说，评估制度有时会导致变化无常的排名，力图让自己手下获得更好评估的管理人员会发生权力斗争，同事之间也出现了不良竞争。

　　改进评估系统显示出鲍尔默对继续改造微软所做的努力。鲍尔默今年8月说他计划在一年内退休。最近几个月，鲍尔默推进了全面的公司重组，并达成了一项改变公司战略的交易，收购了诺基亚(Nokia Corp.)的手机业务。

　　微软负责人力资源的执行副总裁布鲁梅尔(Lisa Brummel)说，并非所有员工或管理人员都接受以前的评估与薪酬制度。她说，当前的变化是基于1万多名员工的反馈意见以及与50多名高管的谈话后做出的。

　　布鲁梅尔说，改革评估制度在一定程度上反映了鲍尔默的新战略对于团队合作的重视。她接受采访时说，我们在让这些人力资源项目与公司的目标匹配。

　　鲍尔默在上月末主持的一次会议中向微软管理人员通报了有关评估制度的变化。（Shira Ovide）