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今天被职场霸凌时,得到了中国同事的帮助

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楼主
发表于 2025-5-1 19:35:43 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
一亩三分地论坛





组里都是印度同事,经理也是,我早已经跟经理撕破脸了,在Focus中。

今天在站会上被一个印度打手同事指出来我不该approve别组要求我批的小CR,然后经理问Merge了吗,打手说已经Merge了。

这时候经理开始了他的表演,说Oh My Gosh…..

这时我组里唯一的中国同事帮我说TA也审核过这个CR了,是OK的。经理才作罢。非常感谢中国队友!

我转手把经理这种行为转给了HR Investigator,同时发给了Skip,也Copy了那个打手的Sprint Board,因为已经4天了,他们的Ticket都没有动过,在最左边。

不过Skip也是印度人,可赏识我经理了,我要求给我换一个经理,可能也没有用。

EEOC那边我本来想停住的,他们给了我邮件,没有开始面试,然后我本来不想找EEOC,现在也要继续用EEOC了。

我再往上Escalate就是VP了,因为L7没了,我是L4,经理L6,Skip是L8,再上面就是VP,倒不是烙印了。

之前跟VP反映过,VP出面找ER,ER才派出来了专业Investigator跟进,再之前只是一个打杂的HR M调查。



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我统计了一下组里印度L4和中国L4过去一年的CR,总共4人,我们都是干的项目差不多,结果中国L4的CR平均是印度L4的4倍,连我这个已经休假了大半年的人,CR都比小印L4们干一年的多!

真是不查不知道,一查吓一跳!

有用户非常赞同楼主的做法

会反抗就是成功,成功的Measurement就是legal允许下让对方难受的程度。最怕的就是灰溜溜走人一句话不敢说,做软柿子。下次还找你捏。

虽然帮不到楼主什么,但是你的manager说oh my gosh的画面感太强了,好有毒,感觉就是看着你不爽

楼主加油,也支持楼主用专业的方式反抗(report, esclate , 法律途径 等等), 有行动就会让对方难受,对方只要难受对ta职业发展来说就是个教训。也许楼主最后不一定能成功的换manager,但是闷声不吭是肯定会被欺负。 我一直不太理解为什么地里很多人的论调是最后肯定失败,就不鼓励为自己发声。我觉得反而是这样退缩才会让一些烙印白人觉得华人好拿捏。
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