eNewsTree.com

 找回密码
 立即注册
查看: 14575|回复: 0
打印 上一主题 下一主题

美国中西部华人夫妇上网吐槽:今年买车就是抢车!(图)

[复制链接]
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2021-7-12 22:12:22 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
本帖最后由 wang7 于 2021-7-13 09:50 编辑

百草园




新冠瘟疫,颠覆了我们很多认知。本来俺以为,瘟疫来了,大家居家,很多服务行业的人员失去工作,这将导致大家购买力的下降。结果是反其道行之,现在大家都看到了,美国购买市场,尤其是房市和车市,变得不正常的火爆。

且说上篇文章跟大家讲,俺今年不经意儿,在房市上混了一圈。结果是一根房毛也没捞到。就这样轰轰烈烈地来了,又轻轻飘飘地走了,没带走一片云彩和雨滴。

这回跟大家摆摆车市的龙门阵哈。这次更精彩,也是真刀真枪的实地大战。而且,俺要骄傲地宣布,这个回合,百草堪称潇洒完胜,耶!

租的车,庚子年到期了



2017年租车(lease)的时候,签了一个39个月的合约。那时,绝对没预料到,俺大笔一挥签字的合同截止日子,会是新冠瘟疫横行的时刻。

话说,俺家2020年三月就居家工作了。到了十月份,两部车子已经在车房里放假半年。其中一辆,因为没工出,耐不住饥饿,居然擅自偷偷地把电池里的电给喝光,搞得我们还要买一个新电池来喂喂它。

2020年十月,车约到期。而那时候,新冠瘟疫在美国正火着呢。当时,没有疫苗,又是居家令。想都没想,干净利落地决定:还车,不买也不租。反正我们天天在家上班,两个人一辆车够用了。等明年形势变好,再考虑出手买车。

啥行情,为嘛到处没有车?

四月份,沉寂了一个冬天的百草,兴致勃勃地规划了五月份的丹拂行。虽然我们已经打了疫苗,但是为了保证百分之一百二十地不接触病毒,我们决定还是开车过去。

开车?家里目前在值班站岗,没事还总自己偷电喝的小汽车,肯定不胜任。嗯,是时候了,应该补上那辆缺席半年的车。

当时认为,买车是小菜一碟。主要是我们知道要买什么样的车,其实就是那个租了三年的车型。当年之所以租,就是想试试那种车的深浅。这款车交了一份合格的答卷。还有就是,我们也基本满意当年使用的车行和销售员,无论是最后给出的优惠价还是售后服务,也都杠杠滴过了及格线。

于是,俺清清嗓子,直接给那位销售员发了一个短信:威尔,您好!别来无恙,生意兴隆。是百草,俺家又回来了。这次准备买辆同款车,请电邮我你们车行现有库存,以便我们挑选。至诚致谢!

一天过去了,两天过去了,第三天,依然没有威尔的回复。不对啊,俺知道威尔至少在我们去年还车时,还没被裁员。而且他的手机是车行的,就是走人了,那手机也不应该下岗啊。

这回俺真地清了清嗓子,直接给威尔打了个电话。三声铃响以后。威尔洪亮的嗓音直击俺的耳膜:哈,百草,你好!收到你的信息,今天我们刚刚有货,你想要的车子我们有一辆,我马上传给你车子的信息。



啥意思?2017年租车时,不是有一大排那种车吗?什么叫你们现在有一辆俺要的车型?不管了,先看看这辆再说。

一看这车的具体指标,缺一个我喜欢的选项。立马又给威尔发信息:威尔,这辆不行。把你们所有这个车型车的信息都给我。我们挑选,选好后,我给你打电话。谢谢。

那天是周五,俺跟先生说:不管他回不回。明天咱俩戴口罩,直接去车行的停车场,看中哪辆买哪辆。

周六,我们驶入车行的停车场。一进去,就傻眼了,车呢?这家老字牌车行的停车场,眼前的景色是:空空如也,门可罗雀!

因为知道本市有两家这个厂家的车行,我们没浪费任何时间,二话没说,立马调转车头,直奔另一个车行。嘘,这另一个车行还不错,至少看见了一小排四五辆那款车。走近那些车子,准备看看每一辆车的性能指标,赫然发现,每辆车的前座上,都放一个牌子,上书:已售出(sold)。

这回是真懵圈了。什么情况?不能吧?难道美国老百姓都跟俺家一样,英雄所见略同,相中了这款车?!

这回没清嗓子,气急败坏地给威尔打了电话:威尔,能不能告诉我们,这款车是什么情况?为什么大家都没有库存?!

威尔答:百草,平静,平静。不光是你要的这款车,现在所有这个厂家的车都卖得非常火。实话说,我们车行,历年来,每个月都是卖出80-90辆车,这两个月都翻番了,卖出190辆车。所以,我们哪里还会有库存啊!

实在不行,咱去芝加哥买车

一旁的先生忽然说:芯片问题,网上好像说芯片目前非常紧俏,而现代的车子都要芯片。

晕,感觉不光是芯片的问题。这就像有人谣传某家银行要倒闭了,大家都蜂拥去提钱,本来没事的银行,也只能倒闭。我苦笑着摇摇头:你没听威尔讲,他们销售量翻了一翻。

不管车市如何疯狂,俺家还得去丹拂。这车子,要么买,要么租,总不能倒腾两条腿,自己走着去吧。

回家后,一转念头,灵光一现,有主意了 。挥挥拳头,跟先生说:咱这地儿不行,可以进军芝加哥!当年不就是在那里讲好价位,威尔才同意给那个优惠价吗?

雷厉风行地,周一,俺就跟芝加哥的车行销售员米尔康联系上了。果然,大地方的车行,阵势就是不一样。米尔康说,他们有这款车,而且是好几辆。收到米尔康的库存链接,嘘,终于让俺有了挑车的感觉。

上下左右,把这个链接里的四五辆车看了几遍。心里暗暗叹气,就是芝加哥也货源枯竭了,2017年跟他们谈的时候,分享的这款车是十几辆。没招了,矬子里拔大个,最后,我们锁定了一辆深灰色的车,开始跟米尔康商讨价格。

触碰到价格,发现世道真变了。2017年,芝加哥车行的销售员多爽快,直接给出了让我们满意的价位。现在这个米尔康,无论说什么价位,都说要找经理商量,这样来来回回地好费力气。好不容易达成了协议,我跟他讲,我们要周末才能去芝加哥。米尔康回复:如果期间有人看好了这辆车,而且出价比我们高,他们不会给我们留车。俺应:理解,理解,你们也要做生意。

native advertising



周四,跟米尔康最后确定,车还在不?让人欢欣鼓舞的是,那辆车依然在车行的停车场上。而让人不舒服的是,米尔康又吞吞吐吐地提到车价。非常不解地问:不是都说好价位了吗?比我们2017的车价高出很多呢!最后,米尔康终于挤出他要讲的话:他的经理要在原来谈好的价位上,加价。

开天辟地啊!有这样做生意的吗?这不是摆明欺负人吗?俺的小脾气也上来了,没了张屠夫,还吃带毛的猪肉啦?哼哼,俺是买家,拿着银子,还愁拿不到车?不再浪费口舌,直接告诉米尔康:谢谢这几天的服务,我们决定不在芝加哥买车了。

这是抢车的节奏啊!

回绝米尔康容易,可我们还是要解决买车的难题哈。

万般无奈,再给威尔打电话。这次他倒很利落,一上来就说:百草,啧啧,看看你打电话的这个点儿,能掐会算哈。我们车行今天晚上正好要进几辆你要的那款车。没说得,今晚我给你发信息。

我算是领教了这些车行卖车的主儿,一个个都是大忽悠。料定威尔晚上不会打来电话,但也知道,他说的车行进车应该是真话。

第二天一早,还是我们主动打电话。哼哼,这都是什么世道啊,拿钱买东西的,变求告的一方。挣买卖提成的,反倒翘着腿,成了交易的大爷。顾客从上帝变仆人了,本末倒置,黑白颠倒!

威尔这次非常利落:百草,来了三辆你喜欢的颜色。两辆深灰色,一辆类黑色(据说这个颜色是黑色里掺了银粉,不是漆黑,还有一点闪闪发光)。

俺一喜:拜托马上电邮这些车子的信息给我。

威尔:现在车子走得太快,车行来不及输入车子信息到系统里。

电话这面,俺的脑子短路一下,火花溅出:威尔,每辆车子上,不是有一张出厂的性能指标和出厂价吗?去照照片,发送给我。谢谢!

威尔爽爽地答:得令。给我十分钟。

十分钟后,接到威尔气急败坏的电话:百草,不得了了!我刚去给那两辆灰色车照相,我的同事居然告诉我,不要照了,这车已经卖出去了!现在只剩那辆类黑颜色的车了。百草,你猜咋的?我干脆把这车的钥匙,替你揣我兜里了。我也跟别人讲,这车有买主了。

电话里,威尔还在喋喋不休:你们赶快来啊!这车今天下午五点还有人要看,五点之前来,你有可能买到这辆车。

放下电话,直冲先生的居家办公室:娃他爹,能不能今天中午去车行?有辆我们中意的车,威尔现在给我们占着车钥匙呢!

两个人立马检查各自的工作时间表,嘘,还好,都没有会议。我们交换一下眼神,走,买车去。

在去车行的路上,打电话给威尔:我们已经在路上了,半个小时到。威尔,我们还没谈价呢。你跟你们经理商量一下,能不能给接近上次租车的优惠?



我们在美国换过几辆车,以前最讨厌在车行里跟销售员讨价还价,买一辆车,跟你磨叽大半天,价码拉锯是他们的强项。

在心里叹气,这车现在这么紧俏,多花一点银子就多花吧。实在没时间跟他们搞买车的游戏。

出乎意料,因为我们是回头客,车行的经理不但同意我们开出的价格,而且还直接多减免了100美刀。威尔悄悄告诉我们,现在他们车行卖车,都是按市场零售价去掉厂家优惠(rebate),直接卖。我们这是今年头一份,经理居然给了往年的优惠价。

要说哈,抢车也有好处,车行效率堪比火箭。我们只在那里逗留了一个小时,所有七七八八的手续都处理完。一顿午饭时间,领回家一辆新车。

再跟大家说一下,这家车行卖车,究竟火到什么程度。美国车行都是事先批量进购车牌,按卖车子的速度续订新车牌。因为今年车子卖得太火,车行库存车牌销售一空。我们领回家的新车宝宝,居然委屈地挂了一张临时的纸质车牌。

有车开了,感觉心里好敞亮,嘿啦啦啦,嘿啦啦啦,天空出彩霞,地上开红花……
收藏收藏 分享分享
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

小黑屋|Archiver|手机版|消息树

GMT-8, 2024-4-18 22:26 , Processed in 0.039473 second(s), 15 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表