职场上与 project leader关系的处理（转贴）

Lisa

发信人: Dreamer (不要问我从哪里来)

这个问题困扰了我两年了，请大家帮顶一下。

我的公司招人的时候给位置有个特点。如果直接从高校招的，进来的职位都很低。有人
在别的公司，无论大公司还是小公司干过一段时间，跳槽或者被解雇再来的，给的职位
就高不少。

公司里的工程师都在项目上干活。每个项目都有technical project leader, 一般是经
验丰富一些的工程师，这个位置是没有任何书面合同定义下来的。每个部门都有
manager, director，他们有人事权，决定大家的升职和薪水。但是一般大家都是直接
从technical project leader那里拿到任务，日常讨论工作进度和汇报结果也是与
technical project leader在一起。

公司里的technical project leader都很年轻，以前从来没带过项目，自己也很想通过
project leader继续往上走。我共事过的当中，有的技术水平很高，为人也fair。但是
也有的，非常aggressive，技术水平很一般，但是喜欢表现自己，玩起power game来很
带劲。

比如一位technical project leader，学校出来以后在别的小公司干过一年多，进公司
的就比我高两级，我是学校出来就直接进公司的。他水平一般，但是很能装，很快就做
了technical project leader。他给人很多具体的指示，其中不少根本就没有道理，我
与他讨论的话，他就发火，随便找个理由说非做不可。然后负责与其他部门协调所有与
我的实际工作有关的事务。什么东西做得差不多了，他就抢先跟老板汇报，其实具体工
作都是我在做。

比如另一位technical project leader，到公司的另一个分部去出差的时候把我做的东
西拿出去表现，别的分部表现出来有兴趣。他回来之后，马上更改日程，逼我一个月之
内就要把东西交出来，我跟他说来时间来不及。但是他在乎的是他的表现，于是马上就
写邮件给各位经理，说东西什么时候出来。

manager们一般都是和project leader讨论，他们负责整个项目的协调与汇报，于是他
们自然表现的机会比较多。于是他们就可以很容易地利用这样的局面，不传达关于项目
的宏观信息，为什么需要这项任务，只是告诉你你具体需要做哪些东西，夸张一些可能
最后你稀里糊涂地做完了都不知道怎么回事。
如果有些人已经在公司混了10多年，大家都知道他是某一块的专家，那么也无所谓。但
是对于进公司职位就低的人来说，就算有好的工作结果，visibility却被有些project
leader拿去了。这就造成了一个恶性循环，像我这样的想有发展机会就更不可能。

当然与上级沟通是一种办法，但是有的上级自己不太管具体技术的，本来就给project
leader 委以重任。如果作为没什么地位的员工，再去说project leader的不是，万一
踩地雷了更糟糕。

有时候想想，觉得怎么有点和社会上的资本家有异曲同工之处。在公司里积累了一些资
本的人，就可以更容易地积累资本，而开始就没有资本的人，就很难找到再积累资本的
机会。