讲个真实故事：在亚马逊等公司 什么样的人能吃得开？

casper

一亩三分地




本人大头兵，在亚麻苟且偷生。这次裁员侥幸幸存心有戚戚。

我在Retail下非核心组，但是惊讶的发现org受到影响的人相对比较少，比率远低于平均水平。

除此之外，近几个月很多其他组被reorg到L8下面，HC反而增加了不少。

这个L8自己的发展也很快，差不多两三年升一级，据说由于领导力卓著还受到了MVP的表扬。

大头兵是不可能想明白L8的成功原因的，只能总结一下口头禅：

1.能不能move fast

2.能不能simplify

3.能不能thinkbig(expand)



举一个真实案例：

L8：这个项目马上开始做，一个月后上线，你来搞一下。

大头兵：这是我第一次听说这个项目，需要研究下，为什么这么急？

L8：我想搞很久了，但是最近隔壁org正在搞一个类似的，我们要抢在他们之前上线。

大头兵：好吧！但是上线前QA和Weblab就需要至少要两周。搭服务器实时运算应该来不及了，只能预先算好cache放在CX里。这样可以吗？

L8：可以。

大头兵：还需要写一个模型来算cache，需要满足哪些的metrics？

L8：不重要。如果来不及写模型，就找几个contractor来手动生成cache。

大头兵：（这也太手动了不好吧）给我一周时间写prototype应该能满足基本要求。

L8：尽快给我结果。此前先把cacheschema发给前端，让他们开始写pipeline。

（上线后BIE说是盈利的）

L8：立刻全球推广！大头兵，效率不错，以后也像这样搞快点。

大头兵：谢谢领导！为customer服务！（领导其实我想写正经的人工智能...）