老娘跟你死磕

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by august111

楼主今年5月份新加入一家公司，老板姓A, 人很Nice. 7月份A去了其他部门，公司招聘
一新老板，英国白男（40多岁，姑且称为B, 角色，现任直属老板）。该白男一直在英
国，第一次来美国工作。从Linkedin信息来看，好像从去年夏天开始，一直处于失业状
态。B上面有一白女老太，姑且称为C, 是VP级别，部门大头。我向B直接汇报。

老板B业务水平不错，可惜脾气暴躁，给Instruction给的不清楚，也不给预期的
deadline, 但是对你交上来的东西横竖指责，最可恨之处，在于当着楼主的下级
degrade楼主，甚至当着客户的面贬低楼主，客户走了就跟楼主说(you did terrific
job. I just don't want to make client unhappy, so I have to say as that).

他这样牺牲楼主的声誉来建立自己的形象，楼主觉得很恶心。可能也是看楼主一无依无
靠外国女孩，他对楼主的斥责越来越变本加利。楼主忍无可忍，上网查了公司有相关的
政策，他这种行为属于rataliation in work place，于是就把他对楼主的斥责和挖苦
的这些事情总结了一下，发给了部门大老板C. 大老板认为情况严重，按公司政策，
forward了公司HR. HR于是跟楼主谈，两边抹稀泥，说可能是出于沟通的误会。但是同
时给B办了学习班。此事件之后，B一改对楼主蛮横的作风，对楼主说话时候很客气，在
工作上也从来没有为难过楼主。楼主当时以为此事就过去了。

又过了一个月，人事部召集部门同事开会，我们部门很小，就几个人，大家都汇报给B
。人事部让大家畅所欲言，谈谈对新老板的看法。出乎意料，几个美国白男白女都反映
了对B的看法，和楼主一样，比如“instruction is not clear, but easily got
disappointed with your work" "suggest he takes a soft strategy in givine
constructive feedback" 人事部罗列了一黑板，然后把B叫进来对质，说你看，大家对
你的反映，你怎么想。

这时候，亚太区有个紧急任务，召集楼主回中国协助。楼主手里还有3个未完成的项目
，跟B沟通，他说“不用担心，赶紧去。亚太那个任务重要，这里的事情有美国同事负
责。”就这样，楼主差不多整个夏天都在国内。结束项目后，亚太的负责人给C写了封
Email,给了楼主一个极高的评价。本年第一季度，楼主协助另一个部门的VP一项与中国
政府的合作项目，成功实行，该VP提名楼主获得了一个内部员工奖。去中国之前，B给
楼主做了第二季度的评估，说总体good job，terrific不过项目管理方面还需要再加强
一下效率。

回来后继续工作一个月，B给楼主做第三季度的评估。出乎意料，评价竟然是"NIP"。
NIP是个严重警告，接下来就是制定一个改进计划，如果当事人还不改进，下一步就是
辞退。楼主当时都吓哭了，不知道为什么会这样。一点先兆都没有。于是问为什么，他
给的理由很可笑，比如“经常向同事问问题”“和美国女同事不够integrated”，“不
自信”当时我就明白了，人家是君子报仇十年不晚。于是楼主就提出“根据我过去的经
验，这个评估和改进计划都需要人事部介入”B就歇斯底里了，说“为什么？难道你不
相信我，只有我才能帮助你，我们公司和其他公司不一样，这个评估不需要人事部介入
的。没有那么可怕”楼主说“那么至少我需要向人事部confirm一下吧”B继续歇斯底里
，说“我是你老板，为什么你不相信我，你为什么非要人事部介入呢？”当时楼主就更
明白了，这就是报复。

楼主出了房间，不知道如何是好，想到跟前老板A工作近两个月，合作融洽，于是给A打
电话。A说，B绝对是报复。A建议楼主告诉大老板C, A还说，“既然这么没有化学反应
，你跟他完全合不来，干脆让C给你公司内部换个工作得了，省得两个人都受罪”。楼
主问“那么他都给了NIP了，还有希望内部换工作吗？”A说“唉，是啊，没什么希望。
大家都知道你NIP了，谁会要你啊？”

楼主绝望之下，给大老板C又发了个email，C这次的态度很异常，说，这是你们之间的
事情，不要发给我。接着C又把这封信转发给了人事部。第二天傍晚，B异常异常诚恳，
很可怜的样子，趁大家都下班了，走到楼主的格子间，说他知道楼主把他告到了人事部
，他很痛心，但是他真的想帮助楼主，他觉得楼主有潜质，只是没有发挥出来。楼主也
哭了。B接着说，你可以给A打电话，给你NIP不是我一个人的意见，他也参与意见了。

于是楼主问A,A说他确实告诉了B,说楼主有2个项目没按时完成，但是都是有原因的，比
如一个项目的负责人请了一个月事假，项目不得不延期。A建议，既然他说你不行，你
就再努力一下，证明给大家看，你不但meet expectation,你还exceed expectation.
楼主当时觉得A就是个搅屎棍子，为什么周一没告诉楼主这些，周一还教唆楼主把B告到
大老板和人事部。楼主当时打算接受这个NIP了，看周二B的诚恳态度，可能人家真的想
帮咱，咱怎么说也是英文不如白人不是。

于是第二天一早，楼主跑去B的office道歉。B关起门，突然从绵羊变成了灰狼，说“哼
，A刚刚给我打电话了，说昨天你们聊天了，说你打算接受这个NIP了。哼，我当时就松
了口气，." 然后他滔滔不绝地声讨“你知道上次你给我找了多少麻烦吗？你告状告到
我老板的老板，然后人事部调查我。”疯了一样。我说“为什么你今天和周二判若两人
”他说“哼，那天在你的格子间，今天是我自己办公室，就我们两个，我怕什么”。之
后果然，开了3个小时的批判会，involve了另一个经理，那些指责都是莫须有，什么不
把美国工作做完就去中国出差，什么说话不自信，什么不和team的美国女孩一起玩。楼
主当时暗暗决定，妈的，老娘今天跟你斗到底了。老娘大不了回国，俺中国比你发展的
好；你一个英国loser回哪去。老娘没房子没孩子，你老婆不工作家里有小孩，老娘光
脚的不怕穿鞋的。

于是楼主擦干眼泪，正式发email给人事部门，书面refute这个NIP, 同时控告他三大罪状
1. 种族歧视，说中国人agreesive, 说他出差去中国，看见中国人就喜欢打架斗殴（他
在办公室这么跟我说，我心里不快但是也就过去了）
2. 威胁恐吓：在他办公室说的那番话
3. 无道理给差评：support 一堆相关邮件，比如那些美国项目由美国同事接手是大老
板C批准的
4. retaliation: 林林总总共所有我能想起来的case加上时间地点人物。
周一，他失踪了3小时，我知道人事部找他谈了。下午，他蔫蔫地找我，在他办公室，
关上门。我哭了，我说“我这辈子不跟人家斗，我来这里是给你工作的，我是来帮你的
。你为什么跟我过不去呢？你不喜欢我，让我去别的部门好了，你为什么断我所有后路
呢，NIP没法去别的部门的。”他低下头没说话。我说“你知道那天你说的话多么伤害
我吗？我说，我明明有书面交代我手里的工作，在我回中国之前，你为什么指责我不负
责任呢？”他说，“我没说过，我都没说过”我真的绝望了，本来我看他那么可怜，想
撤诉得了。他真的只需要一个承认，然后说，I did not mean that. 他不承认自己说
过的话，你让我真的没办法了。

大老板C昨天宣布辞职，去另一个公司另谋高就了，我明白了为什么大老板在此事上的
态度为什么那么indifferent了。楼主回去，继续filing. 不好意思，您真的逼我跟您
斗争到底了。 今天人事部通知我，special investigation started.

B, I am really sorry. But that is what you pushed me in this way.