艰难的进程——代前言

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艰难的进程——代前言

        西北电建经过一年多的谈判努力，终于在2010年9月29日与印度R.K.M发电私人公司签定了工程施工管理、监理合同。地点在印度中东部的切蒂斯格尔邦（简写C.G邦）的乌兹平达，装机容量为4×360MW燃煤机组，工期要求14个月保证一台机组发电。

        随后西北电建在同年10月一方面派人前往长春与东北电力设计院（负责该厂主要厂房内的设计）联系，并与在该院的印度业主R.K.M项目经理沙尔瓦拉见面，了解工程总体情况，作进点前期准备。另方面利用西北电建还在印度有工作的便利条件指派土建、安装专工直接进入该工程现场，实地考察，拍照录像，加深对现场的感性认识。

       近年由于中印关系紧张，印方对中国人的商务签、工作签加强了监控，同时又增加了一项项目签（PV签）,只限于在指定地点的工作签且只有半年期。我们于2010年11月底将申请材料上报印度驻华大使馆，被告知要等四个月才有答复。到2011年3月经多方催促，使馆签证官认为还要等二个月。

        为工程计，西北电建为能执行好合同，为加强与业主方的合作，特别此次是西北电建第一次单独与印度人打交道，担任业主咨询工程师。既然中国人去不了，况且已知现场都全面开工了，为不使场面混乱无序，将来不利我们施工管理，何不让印度人来中国进行交流沟通呢！经与业主协商，他们同意来华与我们就现场工程情况进行交流。2011年5月中旬R.K.M在清迈总部的计划部经理助理，协调部经理及现场经理助理一行三人来西安进行了为期四天的交流。

         R.K.M的客人详细介绍了工程立项、融资、开工的经过，并按西北电建之前发给他们来华时应提供的现场情况一览表、相应照片等进行了逐条解说。从情况看不容乐观，现场已是无序全面开挖，要确保14个月一台机组发电困难重重！于是我们紧急提出了几条建议以扭转局面，请他们考虑！

         此时才引起印方业主重视，项目经理沙尔瓦拉亲自跑到印度内政部，终于在6月1日签证办下来！

         正当我们高兴准备6月15日后有望起程之时，突接业主函电：称还没有给中国专家办公室装好空调，暂不要来！为搞清真正的原因，为更直接掌握第一手情况，西北电建还是决定先派一人前往印度，6月13日就成行！反馈回来的消息是：正值印度雨季现场已停工！办公室空调现场确实还要二十天才可装好。啊！原来如此！

         按合同要求：此次中国人一踏上印度国土，所有费用全由印方业主承担。恰巧现场雨季停工，中国人来后无事可干还要花银子，不合算！于是借口推迟了。

         我估计等八月份雨季结束可能会同意我们去，果然8月18日来电，同意我们9月1日出发！

         经过漫长等待时间，我们也趁机作了充分准备，反复熟悉合同，明确各人职责，编制对应程序文件。了解到业主重点要求在计划管理，又专门作了一套计划管理的相关文件。
充满了信心，满怀着希望，我们一行12人出发了！

          我此次应邀随队前往，作进点前期工作咨询。相隔四年再来印度既是旧地重游，又是别有天地：因为我们将直接生活工作在印度人中间，全由印度方打理我们的衣食住行。下面将以日记形式逐一向大家展示我们的工作生活！展示不同于西孟加拉邦的切蒂斯格尔邦的异域风情！