上司与平台如何选择

Bunny

近期，身为基层管理者的楚楚遇到些麻烦事。一向在职场中表现得自信、能力不错的她，最近人际关系却亮起了红灯。她是我的闰蜜，所以来向我倾诉和求助。 楚楚身在一家国内大型的银行企业，公司竞争压力大，但收入还算不错，通过她自身的努力，也从原来的一线基层人员上升到基层管理者好几年，并且是公司的技术骨干人才，但是现在的她，并不象以前工作得那么得心应手，工作中遇到前所未有的人际困难。

楚楚的问题一：上司最近对她的不信任。 楚楚的上司才调到本部门几个月，是一位细心，做事认真的上司，但是对本部门的专业可以说是一窍不通，由于年龄偏大，对新鲜事物接受也较慢。楚楚常常爱把他与之前上司进行比较，越比较越对现有的上司有些不认可，无论是管理水平、专业指导、处理方式等方面，都与前上司差距较大，但是她还是尽可能克制自己的不屑情绪，不过偶尔也有所流露。上司最近对她负责的几项工作有些不满，主要是认为她的主动性还不够，而且当其它部门的压力压过来，上司就不满直接压在楚楚的头上，而对她已在解决或改进的措施不当一回事，所以，楚楚感觉上司对她的信任有所降低。 仔细倾听了好友的叙诉后，我感觉是楚楚应该未适应新上司，更重要的是缺少的能力。一般人都觉得自己应该学会管理下属，上司怎么能由下属管理呢？，只能被管的份，实质上，是个人管理能力的不完整。在职场中，谁都会有上司，但当我们作为下属时，如果碰到一个魅力实足的领导，是我们的幸运，我们能潜移默化地学习上司的领导艺术、管理方法、工作思路，爱戴并感谢他对我们的指导和提拔，这是一种最好的关系。可是，上司也并不都是完人，也并不都是高人，他们也有实力不强，综合素质较弱的一部分人，当我们遇到一个差劲点的上级，比如楚楚遇到的新上司，我们应该坦然管理对上司的期望，了解上司的优点和弱点，长处和盲点，并从中吸取对此会造成的影响。学会分析和管理自己的上司。具体，对好朋友提出了几点建议：

1、了解你的上司。了解上司的相关背景;上司要实现的目标;面对的压力（来自上级和同级），喜欢的工作方式（喜欢如何获取信息），上司的优点、缺点，长处和弱势。只有了解这些，才能避免上下级出现冲突、误解。保持对上司工作方式的敏感度，特别是新上司，更是至关重要。

2、了解你自己。首先了解自己的需求、优点、弱点，了解自己性格中的那些情绪影响与上司的关系，建立与上司有效的工作关系。下属与上司的关系是相互依赖关系。当下属的行动和选择被上司束缚时，下属常常会沮丧，导致下属会产生抵制上司的情绪，会产生反依赖行为或依赖关系，这两种极端都不行。下属有消极情绪时，导致上司更不信任。

3、建立良好的工作关系。照顾两者有差异的工作方式。当上司了解的信息较少，要确保信息灵通，同时更需关注上司优先关注事项。 楚楚是一位干将，工作能力上很强，但是当向上职业发展时，除了有效完成工作，还需花时间管理上司，这工作是完全有必要的，要在公司有更好的发展或成绩，一定要建立并管理与自己所依赖的每个人之间的关系，其中之定即与上司的关系。