吐槽：公司干嘛弄那么多project manager?（转帖）

Lisa

发信人: waiting140 (等待140)

啥专业技能都没有，只知道push人干活。如果说push得当，能让project稳步且快速前
进，也就罢了，虽说让被push的人不爽，至少从公司的角度看，也算是贡献。

可事实往往是，这些人只知道组织频繁的会议，让你给汇报进展，很多实际的问题，需
要专业知识才能理解的，你跟他们说了他们又不懂，只会raise an issue在某些系统，
或者excel表格里，随后每次会议都把这个list拿出来，问问哪些解决了，哪些没有，
哪些新问题出现了，却根本不懂其中有些本质上是同一问题的重复，有些有关联性得一
起解决，有些有依赖性，得按次序解决。跟他们讲也没用。

很多时候你正忙得焦头烂额，他们却跑来push，纯粹是帮倒忙。

实在不明白要这些人干嘛？如果一个project只涉及一个部门或一个小组，那就由这个
部门或小组的头来manage这个project就行了。如果是跨部门的，那就从所有相关的人
中指派一名在公司职位最高，或者资历最老，甚至职位不高但业务最强（适用于技术密
集型的项目）的人来manage，也远远好过让一些个外行来manage整个项目吧。