“脱颖而出”之前需“处处留痕”——Manpower华北区区域总监孙倩访谈

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“脱颖而出”之前需“处处留痕”——Manpower华北区区域总监孙倩访谈

如果你被猎头盯上，说明你在职场上已经具备了一定的知名度。但是你知道猎头选人的标准吗？你知道怎么样和猎头沟通吗？你知道怎样通过猎头获得更好的发展吗？世界著名猎头和人才派遣公司Manpower（万宝盛华）华北区区域总监孙倩女士为大家一一解答。
  
什么样的人能入猎眼
  
老可（主持人）：猎头在选人的时候，标准是什么？
  
孙倩：为什么叫“人才”？因为有价值，这个价值是因为你有很多年的工作经验。当这种工作经验与企业提供给你的相关资源配合在一起的时候，就能够为企业创造很多新的价值，这个价值是通过企业的利润来体现的。猎头选人的标准实际上是以人才的价值来考虑的，一方面是个人素质，比如个人气质、基本性格；另一方面是工作素质，一块是技能，一块是能力，比如他的团队协作能力、沟通力、解决问题的能力。如果是一个高层管理者的话，还包括他的决策力、影响力、激励下属的能力等，主要是对个人能力和工作素质两部分进行考核。
  
老可：你们在面试的时候，通过什么方法能够判断出哪些人有这些能力，而哪些人没有？
  
孙倩：在面试的时候，会花一个小时左右的时间进行一次沟通。在沟通中，我们通常会用情景问题对候选人的能力进行判断。主要的思路和方法是，用他过去的行为和经历产生的结果和成绩判断未来在同样或者更高层次的岗位上能否应对相应的挑战。所以，在面试过程中，我们通常会用 “STAR”原则，先要了解候选人参与的一个项目，这个项目当年产生的背景是怎样的，他在这个项目中的职位是什么样的，在这个项目中他做了什么样的工作，如何做的，结果怎么样，有什么样的心得和体会。通过这样实例型的判断，我们可以判断出一个人的逻辑性、项目管理能力、时间管理能力、结果的控制力，从而判断当一个新的岗位需要他有类似经历的时候，他是否有能力承担。