搭建电商平台失败 中国首富王健林50亿打水漂！(组图)

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鸣金专栏



2014年8月，万达宣布联合腾讯、百度共同搭建电商平台，总投资50亿。万达持股70%，腾讯和百度分别持股15%。当时，三方联手向外界宣布计划5年投资200亿，势必打造全球最大O2O电商平台。


王健林：中国首富，万达集团董事长；马化腾：腾讯公司控股董事会主席；李彦宏：百度公司创始人、董事长。他们曾联手猛掷50亿，并要5年砸200亿，扬言成为全球最大O2O电商公司；他们曾被誉为可真正触碰马云神经的强强联手。然而，今天散伙了，50亿打了水漂。

散了，腾百万只剩一万



2014年8月，万达宣布联合腾讯、百度共同搭建电商平台，总投资50亿。万达持股70%，腾讯和百度分别持股15%。当时，三方联手向外界宣布计划5年投资200亿，势必打造全球最大O2O电商平台。

当时，一时间霸占各大媒体头条，大量人认为中国三大富豪的联手势必带来腥风血雨！腾讯、百度均占有着大量互联网用户和流量，拿下了几乎所有入口。而万达又拥有无与伦比的线下实体商业资源，三家的合作，足以刺痛马云、刘强东的神经！

然而，事情并非我们所想的那样。今天，通过工商局查询显示，事情发生了惊天逆转，腾讯、百度均已退出，就剩下万达了。曾经沸腾了全场的“腾百万”，今天却只剩万达孤军奋战！

50亿打水漂，只剩王健林


　
我们可以看到，2016年7月7日前包括万达集团董事长王健林、百度及腾讯，但变更之后仅有万达金融服务有限公司；与此同时，新飞凡的董事备案也由王思聪、曲德君、向海龙、吴宵光、丁本锡、王贵亚和Dong William CE变为仅剩曲德君、王思聪和李进岭三人！

需要说明的是：变更前的向海龙就是百度公司高级副总裁、百度搜索公司总裁，吴宵光是原腾讯集团高级执行副总裁。变更后剩下的三人均是万达的人。曲德君为万达金融集团总裁，李进岭为万达电商新任CEO，王思聪则为王健林儿子。

据了解，之前投资的50亿已经全部花光，在启动第二轮注资的时候，腾讯和百度两方都不愿意继续再砸钱。所以他们退出了，今后将由万达一方继续运营飞凡电商！

“坦克就算插上翅膀也飞不上天”，马云这句话终于应验了！坦克装上翅膀未必是飞机，坦克就是坦克，飞机和坦克要完全地结合！

这真是一场“劫难”

　　
　　　
这次事件，应该是万达断臂房地产后，转型路上的一次“劫难”！万达拥有庞大的线下实体商业，今天电商猛烈冲击，房租一涨再涨，这块就成了烫手芋头，越做越难。万达百货也关闭了多家严重亏损的门店，余下的门店也开始调整、压缩、转型。

万达要保住自己的根基，那就务必做电商、020！丰富的零售资源，不做电子商务太可惜，以线下商城串联起一张能够将用户包裹进去的大网！把线下商户与现金流资源重新整合，变为自身新的业务增长点。

万达于2012年便开始在电商领域探索，去年就将“四大支柱”（商业地产、高级酒店、文化旅游、连锁百货）更换为（万达商业、文化产业、金融产业、电子商务）！

但是万达做电商，基本上雷声大雨点小，腾讯和百度更是基本在飞凡上没有声音。王健林的电商之路，展现出了纠结、无奈。

万达前员工曾写到三点原因分析万达电商为什么难做：

1.商户的流动性。万达广场的商家流动性很强。三年（甚至更短的租期）的租期过后，整个广场就会考虑品牌招商的升级，现在的商家可能就会被别的品牌替代。

2.商户经营状态的无关性。不提万达电影院和大歌星这些其独立运营的系统，万达广场大商业业态中，除了万达百货在众多商家中实现了联营，其他中小商家在广场还处于独立的运营状态。

3.消费者的局限性。对于一个传统的商业广场来说，其覆盖的商业半径也仅仅是5~10公里之间，同时，这个范围内的其他商业广场也基本上比比皆是，消费者对距离、喜好等等可能有更多的选择权。

今天，任何一个企业都面临冲击，各大巨头做的业务范畴越来越大，凭借自己的优势开始到处跨界打劫。谁也没想过，一个开网店的可以让银行“痛不欲生”；一个做聊天交友的可以抢走移动联通”饭碗“；很不幸，中国首富的万达集团也没能逃过此劫！

老的时代越成功的企业，向新时代转型就越困难。时代变化太快，你今天沾沾喜喜，明天就可能彻底玩完。在万达去除“钢筋混泥土”气味的过程中，或许还面临着更多的艰难险阻，但一定是涅槃才能获得重生！

做小企业荆棘密布，做大企业生死攸关，祝福万达！

bypassus

王思聪做老板。。。