为什么留不住人才？老板您敢看吗？

马克先生

　员工的离职原因林林总总，只有两点最真实：

　　1、钱，没给到位；         

　　2、心，委屈了。         

　　这些归根到底就一条：干得不爽。

　　员工临走还费尽心思找靠谱的理由，就是为给你留面子，不想说穿你的管理有多烂、他对你已失望透顶。仔细想想，真是人性本善。作为管理者，定要乐于反省。带团队，你得问自己，人为什么要跟着你混？

　　1.【带团队做好这8条】

　　（1）授人以鱼：给员工养家糊口的钱。         

　　（2）授人以渔：教会员工做事情的方法和思路；   

　　（3）授人以欲：激发员工上进的欲望，让员工树立自己的目标；

　　（4）授人以娱：把快乐带到工作中，让员工获得幸福 ；        

　　（5）授人以愚：告诉团队做事情扎实、稳重，大智若愚，不可走捷径和投机取巧。         

　　（6）授人以遇：给予创造团队成长学习，发展的机遇，成就人生。      

　　（7）授人以誉：帮助团队成员获得精神层面的赞誉，为成为更有价值的人而战，光宗耀祖         

　　（8）授人以宇：上升到灵魂层次，顿悟宇宙运行智慧，乐享不惑人生 。         

　　一流管理者：自己不干，下属快乐的干；         

　　二流管理者：自己不干，下属拼命的干；         

　　三流管理者：自己不干，下属主动的干；         

　　四流管理者：自己干，下属跟着干；         

　　五流管理者：自己干，下属没事干；         

　　末流管理者：自己干，下属对着干。         

　　

　　2.【九段管理者修炼】        

　　一段：以身作则，堪为榜样。         

　　二段：帮助下属，无私奉献。         

　　三段：教化下属，为人师表。         

　　四段：建立规则，打造团队。         

　　五段：高效激励，领导思维。         

　　六段：全面统筹，科学管理。         

　　七段：运筹帷幄，决胜千里。         

　　八段：机制励人，文化凝人。         

　　九段：组织制胜，天长地久。

　　3.【怎么样留住人才？】     

　　必须给员工4个机会：做事的机会，赚钱的机会，成长的机会，发展的机会！

　　必须经营员工4个感觉：目标感，安全感，归属感，成就感！   

　　

　　4.【 什么是培养人才？】         

　　敢于给员工做事的机会，也能给员工犯错的机会，这才是培养人才！

　　1、什么是人才？做得了事，吃得了亏，负得了责就是人才！     

　　2、什么是领导？指引得了方向，给得了方法，凝聚得了人心就是领导！         

　　3、什么是使命？活下来是为了事业，能把命都使上去就是使命！

　　附：员工刚来公司的时候他不知道公司给多少薪资吗,他既然来了就证明不是薪资的问题.他来几天就跳槽为什么?作为老板，要好好反思！