老板B业务水平不错，可惜脾气暴躁，给Instruction给的不清楚，也不给预期的
deadline, 但是对你交上来的东西横竖指责，最可恨之处，在于当着楼主的下级
degrade楼主，甚至当着客户的面贬低楼主，客户走了就跟楼主说(you did terrific
job. I just don't want to make client unhappy, so I have to say as that).
他这样牺牲楼主的声誉来建立自己的形象，楼主觉得很恶心。可能也是看楼主一无依无
靠外国女孩，他对楼主的斥责越来越变本加利。楼主忍无可忍，上网查了公司有相关的
政策，他这种行为属于rataliation in work place，于是就把他对楼主的斥责和挖苦
的这些事情总结了一下，发给了部门大老板C. 大老板认为情况严重，按公司政策，
forward了公司HR. HR于是跟楼主谈，两边抹稀泥，说可能是出于沟通的误会。但是同
时给B办了学习班。此事件之后，B一改对楼主蛮横的作风，对楼主说话时候很客气，在
工作上也从来没有为难过楼主。楼主当时以为此事就过去了。
又过了一个月，人事部召集部门同事开会，我们部门很小，就几个人，大家都汇报给B
。人事部让大家畅所欲言，谈谈对新老板的看法。出乎意料，几个美国白男白女都反映
了对B的看法，和楼主一样，比如“instruction is not clear, but easily got
disappointed with your work" "suggest he takes a soft strategy in givine
constructive feedback" 人事部罗列了一黑板，然后把B叫进来对质，说你看，大家对
你的反映，你怎么想。