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标题: 遇到刻意持续无理刁难的上司怎么处理？ [打印本页]

作者: hawk 时间: 2013-6-3 19:10
标题: 遇到刻意持续无理刁难的上司怎么处理？
本帖最后由 hawk 于 2013-6-3 19:11 编辑

发信人: selenausla (miao)

美国正规公司。朋友公司一同事，也是中国人，前段时间从其他组调过来，当时组里有一个经理职位，我朋友是他最强劲的对手，老板说会在我朋友和他之间选择。最终我朋友输在来此公司的时间没他长，提拔了他（老板的原话，不是我朋友没他强，而是他比我朋友在公司的年限要长些，所以这一次机会给他，并让我朋友争取下一次的机会）。这一来，他成了比我朋友高一级的上司。

他没被提拔上去之前，对我朋友非常客气，经常过来主动示好；但自从他被提拔上去之后，态度360度大转弯，开始明目张胆地刻意刁难排挤我朋友。

（1）给我朋友安排的都是难度最大最复杂最累的工作，而且必须按照他的标准做，容不得我朋友提任何个人建议，做完了交给他，他又重新提新的不必要的要求，让我朋友反反复复做；我朋友被他无休止地折腾得每天熬夜，加班，周末也要干活。

（2）我朋友负责的一个项目做好了，他就说：是因为很简单；我朋友的项目稍微做得慢点，他就攻击和侮辱，说我朋友能力有问题。

（3）让我朋友负责一个很困难的项目，我朋友做了95%的时候，他让另外一个人接手，结果在老板面前完全否定掉我朋友所作的95%的功劳，说都是另外一个同事做的。

（4）经常在开会时用攻击和污蔑、挑衅的语气跟我朋友说话，说我朋友这里做得不行，那里做得不好，都是我朋友拖大家后腿。而这些都是莫须有的罪名。他对其他组员（大多都是中国人）也是用的强行政治，对我朋友就更明显和苛刻。组员心知肚明，但很多人对他敢怒不敢言。我朋友和他理论，他就一副“我就这样,你能把我怎么样”的小人嘴脸!

（5）组里后来又有提拔的机会，他故意卡着不给我朋友，在上司面前栽赃一堆莫须有的罪名说他觉得我朋友最近工作不努力，然后把刚来公司的一个新成员提拔了，还让我朋友在工作上去向这个新人汇报。

（6）公司management review，无记名投票，投票之前，他把组员召集起来说：这个是一个让大家说他好话的机会，说哪怕无记名投票，他肯定也知道大家谁谁说了什么，哪个敢说他不好，他都会知道。

遇到这种小人，请问大家如何处理？一般美国公司里会有纪律委员会或者什么其他部门可以投诉吗？投诉后如果核查事实确实如此，公司会否惩处这种人？尤其是第（6）项，他在组会上向组员公开说这种话、施加这种压力，是否已经构成工作和管理层面的非法威胁或胁迫？

我相信，公司里总会遇到这种人，但美国公司应该都有很完善系统的机制去防范这类人对公司的其他员工或工作造成不必要的骚扰。请大牛们指教，可以用什么方法对付这种小人。是否有什么规章制度可以惩处他？或者大家有什么经验分享。谢谢！

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